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搜集数据

比比芭比波比

程，提高军队财务保障力生成的效率
一是建立军队财务综合数据网。依托现代信息
技术和军网建设基础，分步骤、按层次构建覆盖所
+ M) y6 \- Z2 h# @) Z有团以上单位的军队财务综合数据网，实现信息共
享、经验交流、学习互动和采集、分析、汇总统计
数据等功能目标，财务信息纵向通畅、横向互联。
利用网络栅格技术的优势，增强数据网的超强联接
和抗毁备份功能。
" ^1 r& N' d) q* X; I1 @二是完善军财工程网络化功能。拓展军财工程
. E9 u+ X8 ?. u/ P* \9 d5 z网络操作模块和多元化功能，并将其嵌入财务综合
! \4 _  K6 A% ?8 _, X" w9 S$ E8 N数据网，完成军财工程由核算工具向保障平台的转
# g1 M8 w+ i2 I1 K- Z变，逐步形成 “可视化、零时差、一键式”的信息
化财务保障系统，实现科学预测保障依据、准确分
3 y1 G+ l+ r; t+ E* m析反馈动态、自动处理应对急需，并能支持电子商
+ Q1 U8 o' @+ s* X0 b. d7 t* b) ]务、移动办公、动态保障。在网络运行模式下，根
据需要和权限，提取、分析、汇总相应单位的有关
财务数据，智能生成保障方案，并视情通过授权或
自动完成处理操作。
# n2 @) X. ]2 W( s4 F7 C三是推广电子智能卡保障办法。充分利用现代
$ R7 y) @5 I& T; a, t7 j金融手段，建立以银行卡及电子转账支付系统为媒
+ x! q! }/ N0 m6 B3 n; Q介、以单一账户体系为基础的公务卡支付体系；探
索启用具有身份证明、待遇标准、银行账户等多种
/ U* R3 m% ^, G1 C' Z功能且全军通用的军人保障智能卡，实现军费保障
" P( D1 i0 E$ }# E的精确化和个人待遇的一体化。军人持卡可实现市
6 K' ^8 g# q) W" Z9 ^5 {8 U: T! W场消费和军内就 医、伙 食 灶 就 餐 等 “一 卡 通”，且
  t) ]/ x- I- ]. o) s7 Z) B军内调动可凭卡办理有关手续，实现无纸化办公。
! Q( b2 Q' ]- G6 x! I9 [3 m: u同时，依托网上银行实施资金保障、支付结算，不
( [1 I, d  a  U2 L2 \9 a断丰富电子支付结算手段，拓宽网络化财务保障空
间，提高 保 障 效 率、简 化 保 障 程 序、降 低 保 障 风
险、强化保障监督。 （四）突出财务保障重点，增强财务管理效能，
" {* c# F- t# I2 m4 {7 e提升军队财务保障力生成的效益
首先，全力做好战备训练财务保障。坚持按级
负责、分工保障的原则，把战备训练作为重中之重
予以保障，上下形成保障合力，提高训练经费综合
) n9 O6 s% _% Q9 f2 S保障效益。积极适应推进机械化条件下军事训练向
2 S; t# K% |. e; S, _信息化条件下军事训练的转变，优先保障复杂电磁
4 G7 `: ?/ w/ j环境下训练保障条件建设和重大军事训练活动，跟
踪指导轮战、驻训、打靶等演习演练财务保障工作。
' `" N0 H( v6 n其次，统筹保障事业建设协调发展。按照军队
9 a  Y4 S$ H% W信息化建设规划要求，引导各级加大投入，不断提
1 W2 m) n  W$ X4 R0 w1 f高信息化建设水平。贯彻军队人才战略规划，指导
2 {/ W! v" D$ P; h: }$ o/ Q$ p各级做好人才建设经费的供应管理，突出抓好新装
部队人才培训经费保障，统筹抓好思想政治建设、
) N! `3 X) F. I+ {  L. X9 H综合集成建设、后勤装备建设等经费保障工作。
再次，着力解决基层建设急难问题。认真落实
* L" m9 ~! j, g( {& V: P总部小远散直单位综合整治和基层后勤急难问题整
& j2 m# i! i2 c5 a, [) k2 i: g* Z治规划，统筹各方财力，优化投向投量，着力解决
基层部队存在的各种急难问题，不断改善基层官兵
5 A" W! u6 w  ?工作生活条件，及时足额保障驻受灾地区部队灾后
恢复重建经费，密切跟踪经费使用情况，确保专款
4 S8 Q3 Q  b& |  q$ y专用、操 作 规 范，保 证 灾 后 恢 复 重 建 工 作 顺 利 进
行。（五）完善责任管理机制，强化履职尽责使命，
1 Q3 j& J2 P- h: q  I( Y, P激发军队财务保障力生成的动力
一方面，要进一步完善经费管理责任制。按照
4 j* q; `8 P5 Q+ C6 e3 \“任期有目标、管理有责任、年度有考评、离任有
$ i) q/ z, [" h! Y% e评价”的原则，进一步规范经费管理责任制的形式
和内容。在形式上，部队军政主官与上级机关签订
经费管理责任书；在一个单位，各部门领导要与军
政主官签订经费管理责任书。在内容上，要明确各
级责任者对执行财经法规、预算安排、财力分配、
2 t; [( v5 q" L+ N" o经费使用效益、事业建设成果、经费节超等承担责
任。要定期进行考评，客观评价相关责任人履职尽
责情况，并与晋职、晋衔、立功受奖挂钩，使经费
管理责任落到实处。
另一方面，要全面强化领导干部的财 经 责 任。
按照谁主管谁负责、谁签批谁负责、谁承办谁负责
的原则，明确相关领导干部的财经责任，增强领导
# ^( w% r) {& N$ b0 U% x5 _干部的财经责任意识，确保权力与责任相对应，正
, y, Y  W' ~3 Z) S3 E确行使手中权力，保证经费分配和使用合法合规。
# E7 ~' i/ p. P认真落实领导干部经济责任审计制度，在承担经济
责任的领导干部任期届满或离任时进行认真的财经
9 K/ `/ i  t' k. C责任审计。
- F; o. p& r! w. o6 |此外，还要建立健全财务管理责任追 究 制 度。
$ R6 g0 V2 F1 J2 b现有规章制度中对违反财经纪律怎么追究、怎么处
罚的规定不够明确具体，往往起不到应有的警示作
用。为此，必须建立违反财经法规处罚规定，明确
0 }# |" f, H! R# z! _责任追究方式和具体处罚办法。对于不按财经法规
; r" D6 I8 ~$ o制度办事、违反财经纪律的领导干部和办事人员，
依据处罚 规 定 追 究 相 应 责 任，使 其 受 到 相 应 的 处
! u9 X4 s. Z) R1 |! s罚。通过实行严格的责任追究制度，确保财务保障
与管理工作的有效落实

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